为进一步提高彭泽县黄岭乡绩效管理水平和使用效益情况，对预算执行情况和绩效目标实现程度，按财政局下发文件，黄岭乡迅速开展了2023年上半年绩效运行监控工作，从绩效资金开展情况、监控结果总体分析、存在问题及原因、以及下一步工作措施四个方面进行有效规范，确保项目绩效有序推进。

　　高度重视双把控，监控范围更全面

　　为全面跟进县局预算绩效管理改革，增强预算执行的科学性、合理性、规范性，提高财政资金使用效率，黄岭乡组织开展2023年度上半年预算绩效监控工作，依托预算一体化系统，以“线上和线下”监控为抓手，对2023年上半年乡本级项目支出和上级转移支付项目支出预算执行和绩效目标运行进行“双监控”绩效反映着财政项目的实行情况，截至6月底，纳入乡本级绩效运行监控项目13个，涉及财政资金5530.1405万元。其中，监控项目预算执行率达标值45%，监控项目达到预期阶段性绩效目标有10个，占监控项目数的76.92%，实现监控工作全覆盖。

　　常规流程有导向，监控结果更清晰

　　黄岭乡根据县局监控流程按时段设立监控任务，上半年实行一次监控，主要以提示警示为主；三季度开展一次监控，以纠偏纠错和调整处置为主；四季度开展二次监控，以督促完成支出预算、实现既定绩效目标为主。一体化系统根据项目绩效目标实现程度、预算执行进度，按：绿色(正常)、黄色(基本正常)、红色(存在问题)三档进行分析，本次监控共梳理出绿色1个，黄色8个，存在问题4个，根据具体情况，填写上半年报告，进行原因分析，为后续问题查摆、纠偏止损提供精准的信息支撑。使预算部门能够迅速定位问题项目，提高纠偏及时性和精准性。

　　问题原因有方向，监控查找更细致

　　黄岭乡根据总体结果分析项目实施或资金支付进度滞后的问题，共细化梳理3类主要原因。截至6月底，进度滞后的项目因计划安排靠后或合同约定支付时间导致的占比60%，因疫情、政策调整或其他不可控因素导致的占比25%，因项目施行启动慢或流标等导致的占比15%。根据具体原因分析，为后续问题查摆、纠偏止损提供精准的信息支撑。

　　跟踪整改有措施，监控应用更精准

　　根据监控结果，动态调整因客观原因导致实施发生变化的项目绩效目标，作为后续跟踪问效的依据，截至6月底，共调整4个项目绩效目标。对执行情况不佳的项目，要严格审核其执行偏差说明和整改措施，确保整改措施的可操作性和项目绩效目标完成率。第一时间反馈乡领导并督促整改落实，实时跟踪项目后续执行进展，对监控过程中发现难以形成支出的项目，如预算执行与绩效目标偏离较大、已经或预计造成重大损失浪费或风险等情况，暂停项目实施，停止拨付资金，相应按照有关程序申请调减项目经费，及时纠偏止损。不断提高财政资金使用效益。